如何选择项目/产品_选择好项目/产品的14大标准

如何选择项目/产品_选择好项目/产品的14大标准

一:具有未来趋势
这点不用多说,知道比尔盖茨的人,应该都知道什么样的产品是具有未来趋势的。有没有眼光没人可以说的算,只有实践证明,那才能下定论。细心的人总有远见,选择未来趋势赢在起跑点上!

二:市场大、需求量大
可以用两个产品来形容这点,卖“宾利”和卖“面巾纸”,哪个市场大、客户需求量哪个大?理解就OK!

三:适合自己
如果你是创业者,那么一定没有多大的资金,如果有足够的钱,那还叫创业吗?所以,如果给你一个上千万的项目,适合自己吗?

四:竞争对手少
你一定不希望看到大家都在卖和你一样的东西,竞争会产生什么影响?道理你懂得。所以竞争对手越少越好。

五:很难被复制
今天你开发一个产品,而后很快地,一堆人就跟上来了,成为你的竞争对手,这一定不是你想要看到的,对吧!服务或产品,不管从技术上,还是质量上,或者是制度上等等,如果让人无法轻易复制,那么吃大部分的“蛋糕”是很轻松的事。

六:品质优越,顾客易接受
好产品,一定是顾客喜欢的产品,这有点费话,但又不可否认,“爱疯5”卖的那么火爆,原因在哪?

七:成本低,投入少
卖一辆“宾利”让你赚几百万,但成本如何?卖一个茶叶蛋1到2元却几乎适合所有人做!

八:不需要太多的管理
管理从某种意义上讲是不赚钱,反而耗钱,只是辅助销售,所以一个项目/产品,如果需要太多的管理,在人员无法到位的情况下,是很费尽的。

九:尽可能少的售后服务
卖一台洗衣机和卖一包洗衣粉,哪个省事?售后服务在某种情况下会让你头疼,如果产品质量不过关,400电话可能会被打爆!天哪,这样的事,一定不是我们想要看到的。

十:利润最大化
营利是销售的目的,是生存的重点,利润当然能够尽可能的大,那最好不过了!

十一:最好没有淡旺季
这点要和实际成本控制相关联,因为如果成本控制不佳,则可能导致恶性循环,三个月的生意,员工九个月没事干!想想看,这样的事你会怎么干?操作不好,或在淡季没生意时,还要员工工资开销、备货、店租什么的……,那是多么可怕的事,所以没有计划好,这会成为创业失败的罪魁祸首!

十二:重复消费
中国电信、移动、铁通……我们是不是他们的忠实消费者呢?至少当前,你离得开向他们缴纳话费吗?重复消费的魅力是巨大的!

十三:当下即可启动、见效快
如果告诉你,要过十年后,这个项目/产品才能赚钱,你会干吗?

十四:最好有一个成功的模式借鉴
说干就干,一股脑儿的往里装,如果有人指导,或者有个较为稠密的计划、风险控制,那么还好,要么就是摸着石头过河,谁知道下一步会不会掉进深水里?成功不一定可以复制,但成功的模式是可以借鉴的,多几个“前车之鉴”,多一份参照就多一份成功的希望。

 

世上没有完美,如果以上都实现了,那么这样的项目/产品可能至今还没有人发现,或者发现的人在默默的赚钱,所以如果有60%的条件都基本满足,那么就要好好考虑一下!O(∩_∩)O

 

 

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