传统老板切勿盲目转型,伤不起!

传统老板切勿盲目转型,伤不起!

前两天,有个老板突然来问我,他自己是搞装修的,这几年时间里搞的钱少了很多,有危机感,所以想转型其它领域,问我有什么可以推荐,我问他想做哪类产品,他说想做个没有人卖过的快销品,说到这里,我也是醉了,我说,既然是快销品,那怎么可能没有人卖过呢,至少也得是同类产品,比如人家叫百事可乐,而你可以搞个XX可乐,如果只是凭空的想出一个产品来确实有点搞笑了,更何况他自己一直从事的是装修行业,对快销品行业的业务根本就没有操盘过!这个想法的可行是不是有点过了?

这位老板认为自己找人代加工,业务可以请人推广怎么怎么的,我听了感觉很飘,因为我自己也做过实体,对快销品行业也有一定的认识,我告诉他,现在是不缺产品的,而且要创建一个自己的品牌是很容易的,注册一个商标,产品找工厂代加工,直接贴牌,非常简单,但最关键的是什么呢?最关键的是运营,业务推广、开拓市场渠道,而现有传统行业的市场基本上被老江湖占领了,新品牌想要打入市场盈利的可能性有多大呢,又想做全国市场,这个投资成本要多大呢,当然有个几百上千亿投入,或者运营得当还是可以搞起来的,但这也不是一般人能做的。倒不如做些细分市场的领域,那样可能还可以活的很滋润。

……

记得我之前写过一篇关于如何定位的文章,有些意见基本相同,我给他的建议是:

1.稳住自己的原有能够盈利的行业,只要这个行业一直有需求,就要坚持下去,像装修这样的市场应该来说是一直有的,所以,站稳脚根,每个行业都有行情趋势,都有波峰和波谷,没准挺一挺,下年行情就又好起来了。而实业是经济发展的基础,不要轻易放弃或把时间精力往别的地方消耗,结果捡了芝麻,丢了西瓜。

2.找出自己的优势,从原有的优势里放大自己的亮点,升级稳固自己原有的业务水平,不要轻易的去碰自己不熟悉的行业,那样成本太高了,稳固自己原有的市场和客户,等待下一个春天的到来。

3.在有盈余的时间精力金钱的情况下,可以再寻找一些新的商机,我之前发布过一些关于如何找产品及运营推广的内容,看看哪些和自己相关,可以根据自己的优势去开展。

对于其它朋友我也是一样的建议,不管是做互联网还是实体,都不要轻易的放弃自己已经能够盈利的项目,而盲目的跟风或者找其它的产品项目,坚持、聚焦才能发挥出最大的威力。当然前提是项目和产品必需有前景,体量足够大等等,即便没有,也要先活命再寻求发展。

我是林永贵(V:542526206),分享营销实战经验。如果本文章对你有收获,欢迎转载分享让更多人受益,分享价值就是分享财富,转载分享请注明作者出处,谢谢!

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该日志由 互联网实战家_贵贵 于2018年02月22日发表在 淘宝, 能量加油站, 随笔 分类下,
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