如何留住优秀的员工?

作为一个老板,在开支方面一定有他独到的见解,尽可能的减少开支,特别是人员这块,可以一个人做的事,绝对不会安排两个人去做,能者多劳,你越是为他买命,他会觉得这是应该的!

这是一个很正常的现象,我们可以换位去思考一下,如果你作为老板,你会这么做吗,有些人会说,如果我是老板我会让每个员工的生活过的很好,怎么怎么的,其实,有时候现实并不是我们想象的这么简单,我们所看到的老板们并不是我们所想象的那么简单,家家有本难念的经,每个公司都并不是一帆风顺的,作为老板有时候也有他们的压力,或许某个月的资金周转不过来,得为资金而烦恼等等都不是一个员工可能想到的问题,所以,这里先为一部分的“老板”解个围。

那么,不管公司如何,员工是公司的命脉,我们这里就不谈论那些大公司,大企业,层次有限,我们就拿三五个人的小公司,小团队来说吧,如何留住你的员工呢?马云说过,员工不跟你走一定是有原因的:

其一:你给的钱不够;

其二:跟你混,没前途(钱途);

其三:没有归属感!

这三点,我认为不能说完全对,但基本上概括了员工离开的最主要因素,要怎么做呢,当然对症下药,让你的核心团队的成员每个人都拥有股份,而且一定要适当,让他们觉得这是在为自己打工,这样的士气可想而知?你懂得!就这一点,就可以基本解决上面的三个问题!很简单,有舍,才会有得,如今互联网时代,如果还是想着自己一个人独大,这几乎是很难的事!要想把事业做大,没有团队,是不可能的事!

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该日志由 互联网实战家_贵贵 于2013年08月30日发表在 随笔 分类下, 通告目前不可用,你可以至底部留下评论。
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